十年轉(zhuǎn)型發(fā)展 太礦躍身業(yè)內(nèi)翹楚 —— 文章正文2016-01-19

 太礦把難能可貴的工匠精神，融入到了成立十年的鑄劍之中，實(shí)現(xiàn)了人劍合一，在企業(yè)的發(fā)展史上，留下了一幅幅氣貫長虹、激勵(lì)后人的壯美篇章。太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司日前舉行成立十周年慶典活動(dòng)，總結(jié)了十年來太礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的全歷程。

改革——讓企業(yè)的機(jī)制活起來

改革初期太礦企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、管理松散。面對巨大的體制慣性及一些人的切身利益，太礦新班子在開展“頭腦風(fēng)暴”的基礎(chǔ)上，沖破重重阻力，以解放思想、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，大刀闊斧對管理體制進(jìn)行改革，從而建立起“集權(quán)有道、分權(quán)有序，授權(quán)有章、用權(quán)有度”的管控模式，為推行企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行新機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并進(jìn)行了一些列改革。

對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，大膽進(jìn)行了“主輔分離、輔業(yè)改制”，使老企業(yè)甩掉企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)“輕裝上陣”，增強(qiáng)了市場競爭力；對處室和輔助人員進(jìn)行精簡。

對分配制度進(jìn)行探索。徹底打破傳統(tǒng)的工資制，實(shí)行崗薪績效工資、計(jì)件工資等多種分配形式。同時(shí)加大了分配向“營銷骨干、技術(shù)骨干、管理骨干、生產(chǎn)骨干”傾斜的力度，使職工的收入與本人的勞動(dòng)成果、工作業(yè)績緊密掛鉤，全面激發(fā)了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的積極性，激活了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

對用工制度進(jìn)行規(guī)范。用工崗位實(shí)行公開招聘制，新入職的大專生實(shí)行試用制，中專、技校和普通工人實(shí)行協(xié)議代理制，建立起“就業(yè)靠技能、上崗靠競爭、末尾要培訓(xùn)”的用工機(jī)制，完善崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

改革，打破了企業(yè)舊的體制和機(jī)制，激活了生產(chǎn)力。

調(diào)整——讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，太礦利用太重煤機(jī)融資平臺，籌集資金8.5億元，在位于太原市南郊的國家級太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興建太重煤機(jī)工業(yè)園；同時(shí)，把老企業(yè)從繁華的市中心搬遷到園區(qū)，舊廠區(qū)土地共拍賣了14.34億元。這樣，利用土地置換，“騰籠換鳥”，不僅徹底解決了老企業(yè)的歷史債務(wù)包袱、技改資金等企業(yè)發(fā)展問題，更重要的是有利于產(chǎn)業(yè)的重新布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

太礦以“退城入園、整體搬遷”為契機(jī)，按照“有所為，有所不為”的調(diào)整原則，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。通過大力實(shí)施“主輔分離、輔業(yè)改制”，有目的、有計(jì)劃地主動(dòng)放棄部分產(chǎn)業(yè)，逐步退出鑄鍛件、木模和精鑄件生產(chǎn)，并將企業(yè)辦社會和后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)徹底分離。

在調(diào)產(chǎn)中，按照“資產(chǎn)給優(yōu)秀經(jīng)營者經(jīng)營，資源向優(yōu)秀分（子）公司集中，投資向效益產(chǎn)品傾斜”的投資原則，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性、科技含量和效益等為標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)產(chǎn)品如采煤機(jī)、減速機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、電氣產(chǎn)品和液壓控制系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化和升級，擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)，適當(dāng)擴(kuò)大冶金成套產(chǎn)品生產(chǎn)制造規(guī)模，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好地適應(yīng)了市場要求形成了主業(yè)快速做強(qiáng)，輔業(yè)充滿活力的局面。

新區(qū)一是實(shí)現(xiàn)了以采煤機(jī)為核心的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，裝備高端化、數(shù)控化，采煤機(jī)搖臂、減速機(jī)、滾筒、潤滑液壓系統(tǒng)及元件等四大核心部件全部自主生產(chǎn)，具備了年產(chǎn)200臺采煤機(jī)、200臺掘進(jìn)機(jī)及綜采總裝成套設(shè)備的研發(fā)與制造能力；二是以環(huán)保、節(jié)能、高效為宗旨，淘汰了落后工藝和污染生產(chǎn)源，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、污染零排放，廠房房頂全部采用透明塑鋼采光板，充分采用自然光照射，增強(qiáng)了廠房內(nèi)光亮度，降低了生產(chǎn)設(shè)備照明時(shí)間。

經(jīng)過持續(xù)不斷的調(diào)整和優(yōu)化，太礦目前形成了以采煤機(jī)為主的采掘設(shè)備分公司、以線棒材為主的冶金成套設(shè)備分公司、以減速機(jī)為主的減速機(jī)分公司、以掘進(jìn)機(jī)為主的掘進(jìn)設(shè)備分公司、以煤炭洗選為主的洗選設(shè)備分公司等五大板塊管理體制。

創(chuàng)新——讓企業(yè)站在競爭制高點(diǎn)上

為了使企業(yè)站在市場競爭的制高點(diǎn)上，太礦不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，太礦依靠于國內(nèi)多家高校研究機(jī)構(gòu)合作，調(diào)整自身研發(fā)隊(duì)伍，以“產(chǎn)學(xué)研用”技術(shù)創(chuàng)新模式，變一個(gè)研發(fā)主體為多個(gè)研發(fā)主體，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。不僅加快了新產(chǎn)品研發(fā)速度，搶占了市場先機(jī)，更重要的是極大地提高了研發(fā)水平，在幫助用戶實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)高效”。

同時(shí)，榮獲國家級榮譽(yù)無數(shù)，其中七項(xiàng)榮譽(yù)成為中國采煤機(jī)發(fā)展歷程的標(biāo)志，以此為契機(jī)，太礦站在了世界采煤機(jī)技術(shù)的制高點(diǎn)，并為帶動(dòng)和提高山西省煤機(jī)裝備制造業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新能力提供了有力的技術(shù)支撐。

“產(chǎn)學(xué)研用”技術(shù)創(chuàng)新模式，不僅使新產(chǎn)品開發(fā)有了依托工程，而且緩解了老太礦人才和研發(fā)投入不足的難題，激活了技術(shù)創(chuàng)新體制。同時(shí)，能在最短的時(shí)間，以最快的速度將當(dāng)今世界最先進(jìn)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，合作各方形成了“優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

管理——讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化

管理，是企業(yè)的永恒主題。在激烈的市場競爭中，誰的管理更科學(xué)，更細(xì)致、更高效，誰就能占得先機(jī)，贏得用戶的信任。

如今，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息化浪潮摧生著傳統(tǒng)企業(yè)的蛻變。然而，早在2008年“退城入園、整體搬遷”時(shí)，太礦就圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)四大流程再造，開始了布局。進(jìn)入“十二五”后，又著重把“信息化支撐下的精細(xì)化管理”作為企業(yè)核心競爭力來打造。

按照“資源隨著板塊走，資產(chǎn)隨著資源走，人隨著資產(chǎn)走”的原則，太礦進(jìn)入新區(qū)后，繼續(xù)對組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以產(chǎn)能擴(kuò)大和效率提高為目標(biāo)，全面推行了專業(yè)化生產(chǎn)組織模式下的“準(zhǔn)時(shí)投入、精益生產(chǎn)”，逐步實(shí)現(xiàn)了“沒有進(jìn)行粗加工的毛坯不進(jìn)廠”、“不到出產(chǎn)時(shí)間的外協(xié)件、外購件不進(jìn)裝配場地”的目標(biāo)。

精細(xì)化管理離不開信息化的支持。2009年，太礦又投資600多萬元資金，開始實(shí)施信息化建設(shè)工程，有計(jì)劃、有步驟地推行ERP項(xiàng)目。依托ERP建設(shè)項(xiàng)目，集中信息管理，形成信息共享，最終實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流合一。

在實(shí)施信息化支撐下的精細(xì)化管理中，太礦把生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理作為重點(diǎn)，不斷理順管理流程，強(qiáng)化管理職能。通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織和調(diào)度職能，實(shí)施集團(tuán)公司大生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，把新區(qū)的技改優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，確保滿足用戶需求。

通過內(nèi)控制度建設(shè)和信息化建設(shè)工作，對采煤機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、采購、質(zhì)量等全流程梳理、改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)全過程生產(chǎn)控制、全過程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)出的效率和品質(zhì)，通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控制度，充分發(fā)揮質(zhì)量責(zé)任工程師和質(zhì)量監(jiān)理師的作用。

品牌——讓企業(yè)在國際舞臺嶄露頭角

太礦進(jìn)入“十二五”后，把建設(shè)有特色的企業(yè)文化，作為企業(yè)“三大核心競爭力”來打造，這在太礦90年的歷史上，前所未有。

太礦制定了企業(yè)文化詳細(xì)的宣貫落地推進(jìn)計(jì)劃。先后編制了《員工手冊》、《營銷服務(wù)手冊》，同時(shí)，聘請北大縱橫管理咨詢公司幫助梳理總結(jié)企業(yè)文化，形成了完整的《企業(yè)文化大綱》。為了讓企業(yè)文化真正落地，太礦采取多種形式進(jìn)行宣貫與考核。組建企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)。

太礦現(xiàn)已形成了有特色的文化體系。如“嫉慢如仇”的發(fā)展觀、“嫉庸如仇”的人才觀，“特色就是優(yōu)勢個(gè)性就是競爭力”的競爭觀。

目前，太礦又形成了“精心謀事、求實(shí)創(chuàng)新、精益求精、愛廠如家”的廠慶精神。企業(yè)核心價(jià)值觀已深入人心，在太礦員工中正在形成一種文化自覺，朝著“百年太礦、世界煤機(jī)”的奮斗目標(biāo)奮進(jìn)。

良好的品牌形象，使企業(yè)在激烈的市場中，處處贏得先機(jī)，為實(shí)現(xiàn)“高端化、成套化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

太礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分反映了太重煤機(jī)這十年的磨劍歷程。近年來，太重煤機(jī)積極推進(jìn)“公司國際化、產(chǎn)權(quán)多元化、主導(dǎo)產(chǎn)品成套化、配套產(chǎn)品專業(yè)化、相關(guān)產(chǎn)品系列化”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”，實(shí)現(xiàn)高端制造目標(biāo)；通過建設(shè)“四個(gè)基地”（國家級煤機(jī)裝備制造基地、國家級煤機(jī)裝備研發(fā)基地、國家級煤機(jī)裝備綜試基地和國家級煤機(jī)裝備培訓(xùn)基地），打造“中國一流、世界著名”的煤機(jī)企業(yè)集團(tuán)。