何文波：獲取海外資源 加速產(chǎn)業(yè)升級(jí) —— 文章正文2016-03-18

今年以來，大宗商品價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌，有色企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期，紛紛尋求突圍之道、謀劃新戰(zhàn)略。全國(guó)人大代表、中國(guó)五礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)何文波對(duì)企業(yè)發(fā)展也有自己的思考。

央企的使命感

中國(guó)是資源需求大國(guó)，又是資源匱乏大國(guó)。“保證國(guó)家戰(zhàn)略資源的安全供應(yīng)，對(duì)五礦來說是迫在眉睫的任務(wù)。”何文波告訴記者，目前礦業(yè)低谷期，全世界優(yōu)秀的企業(yè)都在這個(gè)格局調(diào)整中，尋求礦業(yè)資源。中國(guó)五礦將把握全球礦業(yè)調(diào)整期，加快海外布局，不斷提高全球資源配置能力，力爭(zhēng)利用3到5年時(shí)間，進(jìn)入世界礦產(chǎn)公司前列。

何文波說，保障國(guó)家戰(zhàn)略資源安全是五礦責(zé)無旁貸的使命，而對(duì)于國(guó)內(nèi)豐富的鎢、稀土等資源，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，是當(dāng)務(wù)之急，更是責(zé)任的體現(xiàn)。

他告訴記者，由于高端產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，優(yōu)勢(shì)資源的盈利模式受價(jià)格高低左右。“過于在意價(jià)格，不是我們最終的目的。專注產(chǎn)業(yè)提升和可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)價(jià)值觀同國(guó)家利益相結(jié)合，才是我們的目標(biāo)。”目前五礦制定了一個(gè)“深藍(lán)計(jì)劃”，將包括硬質(zhì)合金在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)從資源優(yōu)勢(shì)提升為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建立從資源到高端材料、裝備、工具的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變資源賤賣的窘境。力爭(zhēng)在下一個(gè)五年，使鎢產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，進(jìn)入世界前三。

“短缺的資源，我們拿回來；沒有的技術(shù)，我們要研發(fā)。一般來說，一個(gè)企業(yè)要干成一件事就很了不起了，對(duì)五礦來說，在有色領(lǐng)域，這兩件事同時(shí)在做。”何文波說。

五礦正處于關(guān)鍵調(diào)整期

要完成這個(gè)“了不起”的使命任務(wù)，動(dòng)力在哪里？在何文波看來，五礦的創(chuàng)新發(fā)展之路，靠兼并收購、產(chǎn)品研發(fā)，也要靠資本運(yùn)營(yíng)，更離不開機(jī)制體制創(chuàng)新。

“下一步，五礦將加快改革步伐，依法治企，實(shí)行業(yè)務(wù)板塊公司制，成立董事會(huì)，加緊推行職業(yè)經(jīng)理人制度?，F(xiàn)在五礦正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的調(diào)整期，上下壓力都很大，但這是必然要經(jīng)歷的一個(gè)過程，由發(fā)展的高速期轉(zhuǎn)向調(diào)整期，我們計(jì)劃用兩年時(shí)間進(jìn)行修復(fù)整固，再用三年時(shí)間加速發(fā)展跨越。”何文波說。“我們同阿里巴巴集團(tuán)合作，就是機(jī)制體制的創(chuàng)新嘗試。利用我們自身的品牌和公信力，和行業(yè)里規(guī)模最大的流通商的優(yōu)勢(shì)，同阿里巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力結(jié)合，是一種在流通、電子商務(wù)和職業(yè)經(jīng)理人上的積極探索。”

對(duì)于大宗商品市場(chǎng)，何文波認(rèn)為，不用過于悲觀。單從產(chǎn)品看，已沒有下跌空間，相反，可以利用這個(gè)資源價(jià)格低迷調(diào)整期，組建國(guó)家級(jí)的海外投資平臺(tái)，來撬動(dòng)社會(huì)資金，提高中國(guó)企業(yè)全球配置資源的能力。“盡管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力很大，但五礦要利用這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，開拓國(guó)際市場(chǎng)，利用5年時(shí)間，海外再造一個(gè)中國(guó)五礦。”何文波說。