石煤機(jī)公司定目標(biāo)立項目 強力推進(jìn)降本增效 —— 文章正文2016-03-28

 　 3月8日，冀中能源裝備集團(tuán)石煤機(jī)公司2016年度降本增效實施方案出臺，制定了年度降本增效的總體目標(biāo)，在持續(xù)盤活資產(chǎn)、降低存貨的基礎(chǔ)上，降低管理費用中的會議費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費10%，采購、外協(xié)降價10%，降低產(chǎn)品設(shè)計工藝成本10%。建立了降本增效立項課題48個,上報冀中裝備集團(tuán)的重點項目12個。公司要求以“降本增效項目”為抓手，突出重點，以點帶面，公司領(lǐng)導(dǎo)按分工歸口負(fù)責(zé)，齊抓共管，層層部署，逐項落實，通過降本增效工作的有效開展，提高公司各方面的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
　　面對激烈的市場競爭和企業(yè)越來越大的成本壓力，石煤機(jī)公司廣泛開展形勢任務(wù)教育，動員廣大干部職工不斷增強降本增效意識。在2015年降本增效工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)、深入地開展降本增效工作，再度成立由總經(jīng)理、黨委書記為組長的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)謀劃和落實分工范圍內(nèi)的降本增效工作，把分管工作和降成本增效益結(jié)合起來，做到同時安排布置，同時檢查落實，同時總結(jié)提高。
　　2016年，按照裝備集團(tuán) “防范風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展”方針，結(jié)合公司各單位自身特點，主要從十一個方面開展降本增效工作：1、全面降低產(chǎn)品設(shè)計工藝成本；2、加強生產(chǎn)管理科學(xué)化水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；3、控制采購費用和外協(xié)加工費用；4、降低各項期間費用，重點是控制辦公、會議、差旅、招待、修理費；5、提高生產(chǎn)計劃的精細(xì)化、科學(xué)化水平，降低存貨；6、對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行梳理，分類甄別，去劣存優(yōu)，盤活資產(chǎn)；7、加強勞動用工的管理，控制人工成本；8、加強質(zhì)量管控力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量；9、嚴(yán)格控制各種能源消耗；10、充分發(fā)揮信息化管理作用降成本；11、通過自產(chǎn)、自修等多種形式開源增效。
　　目前，為確保48個立項課題的完成，降本增效管理辦公室已經(jīng)安排各單位按計劃項目開展工作，主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員正在跟進(jìn)項目進(jìn)展和落實情況，公司將根據(jù)項目完成情況對課題組進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲。公司年初就召開了降本增效工作動員會，要求各基層單位將降本增效與日常業(yè)務(wù)和管理密切結(jié)合，通過廣大干部、職工扎實有效地開展降本增效工作，從各方面降低企業(yè)生產(chǎn)制造、運營成本，提高運營效益和質(zhì)量，促使企業(yè)向更加健康的方向發(fā)展。