機(jī)械裝備集團(tuán)：“混合動力”占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新高地 —— 文章正文2016-08-08

在平煤神馬集團(tuán)，有一個不經(jīng)意間做大做強(qiáng)的板塊——機(jī)械裝備集團(tuán)，自2012年成立后，機(jī)械裝備集團(tuán)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，向民營企業(yè)“借米”為“炊”，快速邁向市場化、高端化。

機(jī)械裝備集團(tuán)先后與林州重機(jī)集團(tuán)合資組建河南重機(jī)公司，與山東礦機(jī)集團(tuán)合資組建河南礦機(jī)公司，引入社會資金成立天成環(huán)保工程公司。同時，還與青島橡六集團(tuán)、北京恒科天地公司等國內(nèi)知名企業(yè)開展資金及技術(shù)合作，引入外部資金近3億元。

如今，機(jī)械裝備集團(tuán)下屬15家公司已全部引進(jìn)外部資本，通過合資合作，盤活了土地、廠房、設(shè)備等存量資源，引入了外部增量資產(chǎn)和先進(jìn)的技術(shù)、管理理念，改善了資本結(jié)構(gòu)，內(nèi)生活力競相迸發(fā)。

2015年，機(jī)械裝備集團(tuán)收入突破百億元，連續(xù)5年躋身中國煤炭機(jī)械工業(yè)企業(yè)前四強(qiáng)。

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)走出經(jīng)營迷局

2011年，為了適應(yīng)市場發(fā)展，平煤神馬集團(tuán)布局機(jī)械裝備板塊，裝備事業(yè)部重組成立機(jī)械裝備集團(tuán)，下屬機(jī)械制造公司、天成公司、天工公司、中南檢測公司等企業(yè)。

新成立的機(jī)械裝備集團(tuán)的4家直屬單位多為傳統(tǒng)安置型企業(yè)，存在高度依靠集團(tuán)內(nèi)部、基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品檔次不高、經(jīng)營機(jī)制僵化等共性問題。

要發(fā)展，面臨著錢從哪里來、人往哪里去、路該怎么走等問題。機(jī)械裝備集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事渠清團(tuán)說：“要解決這些問題首先就要徹底拋棄背靠大樹好乘涼的想法，走出‘樹蔭’，直面市場考驗。”

機(jī)械裝備集團(tuán)制定了以集團(tuán)化管理、專業(yè)化發(fā)展為主線，改革產(chǎn)權(quán)制度和管理制度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)組織扁平化、產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化的“兩改兩調(diào)三化”發(fā)展戰(zhàn)略，并以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，大力推動體制機(jī)制變革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實施管理層持股，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力，積極探索具有裝備產(chǎn)業(yè)特色的快速發(fā)展之路。

2012年3月21日，由機(jī)械裝備集團(tuán)與林州重機(jī)集團(tuán)共同出資2.13億元組建的河南重機(jī)公司成立。在確定與林州重機(jī)集團(tuán)開展合作后，機(jī)械裝備集團(tuán)又與山東礦機(jī)集團(tuán)共同出資組建河南礦機(jī)公司，引入社會資金成立天成環(huán)保公司，與北京華川卓越公司共同出資籌建河南天工輸送帶公司，并與重慶川儀公司、沈陽電纜廠、太原煤科院、北京恒科天地公司等知名企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共引入發(fā)展資金4億多元，成立了一批具有發(fā)展前景，能夠生產(chǎn)專業(yè)化、高端化、智能化產(chǎn)品的專業(yè)化公司，為自身跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也在省管企業(yè)中率先拉開了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的大幕。

“新三板”上市開拓快速發(fā)展新途徑

7月19日上午9點50分，在北京市金融大街，隨著全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)開市鐘聲響起，平頂山市礦益膠管制品股份有限公司、河南天成環(huán)保科技股份有限公司成功登陸新三板，至此，機(jī)械裝備集團(tuán)已經(jīng)擁有3家新三板掛牌企業(yè)。機(jī)械裝備集團(tuán)用1年多的時間打造了3家新三板掛牌企業(yè)，

“在新三板掛牌有利于混合所有制企業(yè)規(guī)范化管理、運(yùn)作，能夠提升企業(yè)的知名度，拓寬融資渠道，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑之一。”渠清團(tuán)說。

機(jī)械裝備集團(tuán)下屬專業(yè)化公司大多屬于中小型混合所有制企業(yè)，具有經(jīng)營模式靈活、產(chǎn)品品質(zhì)好、發(fā)展后勁足等特點，但在管理、品牌和資本等方面與大型企業(yè)存在差距，進(jìn)行外部融資時也有天然短板。登陸新三板可以幫助中小型企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定的資本性資金，擁有更高、更好的發(fā)展平臺。

機(jī)械裝備集團(tuán)第一家在新三板掛牌的企業(yè)——天工科技公司董事長、經(jīng)理溫新寬說：“登陸新三板后，企業(yè)可通過定向增資的方式募集資金。從公司董事會提出議案到資金到位，平均周期約3個月，方便快捷。”

目前，機(jī)械裝備集團(tuán)又有幾家專業(yè)化公司達(dá)到該集團(tuán)制定的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，正在積極向登陸新三板的目標(biāo)邁進(jìn)。

“這3家企業(yè)成功登陸新三板，對我們來說，只是開始。今后，我們將陸續(xù)篩選一批科技含量高、競爭能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)質(zhì)企業(yè)，進(jìn)軍資本市場，在資本運(yùn)作上取得更大成績，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”渠清團(tuán)說。

創(chuàng)新用人機(jī)制優(yōu)化人才環(huán)境

近年來，因完成了機(jī)械裝備集團(tuán)下達(dá)的利潤等指標(biāo)，機(jī)械裝備集團(tuán)下屬企業(yè)的6名主要經(jīng)營者被聘任為機(jī)械裝備集團(tuán)副處級干部，還有一部分專業(yè)技術(shù)人才也得到了提拔。

賈剛強(qiáng)以前是集團(tuán)的管理人員，去年7月他報名參加了河南惠潤化工科技股份公司的職業(yè)經(jīng)理人選聘，并從100多名應(yīng)聘者中脫穎而出。作為職業(yè)經(jīng)理人，賈剛強(qiáng)的薪酬并非按級別發(fā)放，而是按照市場化原則，按聘約兌現(xiàn)。也就是說，賈剛強(qiáng)能不能獲得相應(yīng)的年薪，還要看他能不能完成機(jī)械裝備集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

選聘職業(yè)經(jīng)理人只是機(jī)械裝備集團(tuán)將用人機(jī)制與市場接軌的一個方面。其實，在選聘職業(yè)經(jīng)理人之前，機(jī)械裝備集團(tuán)就針對專業(yè)化公司制定了“職業(yè)成長晉級”激勵機(jī)制，明確了“只看重業(yè)績，不相信借口”的用人標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過長期探索，機(jī)械裝備集團(tuán)形成了“一引領(lǐng)、三定向”分層技能競賽機(jī)制。“一引領(lǐng)”就是以機(jī)械裝備集團(tuán)主要通用工種技能競賽為引領(lǐng)；“三定向”就是根據(jù)地域、工種特點開展專業(yè)化公司層面的技能競賽，包含同區(qū)域單位定向競賽、獨門工種定向競賽、以強(qiáng)帶弱定向競賽。機(jī)械裝備集團(tuán)主要通用工種技能競賽第一名將直接被推薦為該集團(tuán)勞模。

通過競賽，機(jī)械裝備集團(tuán)學(xué)習(xí)風(fēng)氣越來越濃，職工技術(shù)水平越來越高。2014年，該公司被認(rèn)定為省高新技術(shù)企業(yè)。

加速轉(zhuǎn)型締造一流裝備企業(yè)

上月，機(jī)械裝備集團(tuán)引入北京一家企業(yè)共同成立混合所有制企業(yè)，專業(yè)從事新能源電動汽車租賃及配套服務(wù)業(yè)務(wù)，擬發(fā)展成為以平頂山為中心、覆蓋整個河南省的電動汽車租賃和充電業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)商。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，機(jī)械裝備集團(tuán)混合所有制發(fā)展模式漸趨成熟。下一步該集團(tuán)將從戰(zhàn)略思維上構(gòu)建“兩個中心”，推動“兩個遠(yuǎn)離”。“兩個中心”即模擬資本運(yùn)營中心、政策研究中心，從頂層設(shè)計對機(jī)械裝備集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略指引；“兩個遠(yuǎn)離”即遠(yuǎn)離平煤神馬集團(tuán)本部，遠(yuǎn)離煤礦，主動擺脫對內(nèi)部市場的依賴，力爭用3年至5年，使內(nèi)部市場份額降到30%以下、煤機(jī)產(chǎn)品收入降到營業(yè)收入總額的30%以下。

項目拉動是二次創(chuàng)業(yè)的重要手段。機(jī)械裝備集團(tuán)要積極推進(jìn)1000兆瓦光伏發(fā)電項目、電石渣制脫硫劑項目及充電樁網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快實施電動汽車分時租賃運(yùn)營和廢舊輪胎再制造項目，努力探索建設(shè)煤礦塌陷區(qū)高效農(nóng)業(yè)聚焦區(qū)，積極進(jìn)軍高端制造領(lǐng)域，通過快速進(jìn)軍非煤新興領(lǐng)域加速轉(zhuǎn)型。

“我們要力爭通過推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，到‘十三五’末實現(xiàn)銷售收入突破300億元、打造3個上市公司、完成利稅10億元、職工收入比2014年翻一番的‘3311’發(fā)展目標(biāo)，建成國內(nèi)一流的綜合型集團(tuán)化裝備企業(yè)。”渠清團(tuán)說。來源：平頂山新聞網(wǎng)