信息化與工業(yè)化融合 探索實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新出路 —— 文章正文2016-01-22

　　【 國內(nèi)新聞】承載著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)使命，為社會、經(jīng)濟(jì)、民生等作出巨大貢獻(xiàn)的民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何更好發(fā)展？如何走出轉(zhuǎn)型困境？本期，記者邀請了相關(guān)官員、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)咨詢專家以及企業(yè)家就上述問題進(jìn)行探討。
　　
　　受訪者
　　
　　王廣林民建遼寧省委專職副主委
　　
　　趙猛大唐國際品牌管理咨詢集團(tuán)董事長
　　
　　鮑紅中國新聞出版研究院副研究員
　　
　　數(shù)以萬計(jì)的民營企業(yè)，活躍于各個領(lǐng)域，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，雖然國家不斷出臺扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，但是受經(jīng)濟(jì)下行壓力與轉(zhuǎn)型升級壓力影響，民營企業(yè)尤其是民營實(shí)體企業(yè)的日子并不好過。
　　

信息化與工業(yè)化融合 探索實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新出路（圖片來源于百度圖片）
 　　承載著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)使命，為社會、經(jīng)濟(jì)、民生等作出巨大貢獻(xiàn)的民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何更好發(fā)展？如何走出轉(zhuǎn)型困境？本期，中國經(jīng)濟(jì)時報記者邀請了相關(guān)官員、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)咨詢專家以及企業(yè)家就上述問題進(jìn)行探討。
　　
　　受訪者認(rèn)為，當(dāng)前，我國民營企業(yè)發(fā)展無論是從外部環(huán)境還是從內(nèi)部環(huán)境來分析，都面臨著巨大的壓力。尤其是民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)亟須轉(zhuǎn)型升級，找準(zhǔn)商業(yè)模式，強(qiáng)化有效供給。同時，要走信息化與工業(yè)化融合發(fā)展之路，為提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動力。
　　
　　民營企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)外壓力
　　
　　中國經(jīng)濟(jì)時報：目前，我國民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)處于一個怎樣的發(fā)展環(huán)境，自身又面臨著哪些危機(jī)？
　　
　　王廣林：從整體上看，目前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處于向下調(diào)整的階段。不可否認(rèn)的是，我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也受到來自經(jīng)濟(jì)周期運(yùn)行規(guī)律的約束。從2003年，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速增長繁榮階段以來，本應(yīng)在2008年進(jìn)入調(diào)整階段，但由于宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控，這一調(diào)整被推遲到了2013年。經(jīng)濟(jì)向下調(diào)整周期與經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期相互疊加，增加了我國經(jīng)濟(jì)下行壓力和調(diào)整的難度。
　　
　　因此，不僅民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)感到生存壓力，國有經(jīng)濟(jì)亦如此；不僅民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困難，金融經(jīng)濟(jì)也有出現(xiàn)問題的風(fēng)險，這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀反映。該階段最主要的特征就是總供給大于總需求，且有些供給處于絕對過剩的狀態(tài)。處于充分競爭的市場環(huán)境中，民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的過剩問題更加嚴(yán)重，諸如，銷售額下降、資金周轉(zhuǎn)困難、盈利減少甚至虧損。有些企業(yè)想轉(zhuǎn)型，開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，但又缺資金和人才。如何尋找發(fā)展的亮點(diǎn)是困擾眾多民營企業(yè)家的問題。
　　
　　趙猛：調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快動力轉(zhuǎn)換，注重提質(zhì)增效，是當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，推動“供給側(cè)改革”，要求清理“僵尸”企業(yè)，將發(fā)展轉(zhuǎn)向新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。這是2016年乃至整個“十三五”時期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)要面對的現(xiàn)實(shí)變革。
　　
　　民營企業(yè)也不例外，在尋求自身發(fā)展的過程中也面臨著多重壓力。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新不足。創(chuàng)新需要高投入、具有高風(fēng)險。而中小企業(yè)融資難，導(dǎo)致創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品迭代升級慢；二是產(chǎn)能過剩。因?yàn)閯?chuàng)新不足，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，沒有市場競爭力，顧客不買賬，庫存壓力無法化解；三是成本提高。勞動力、市場開發(fā)、渠道運(yùn)營等，多種因素疊加使成本上升，企業(yè)效益下降；四是觀念陳舊。缺乏轉(zhuǎn)型意識，導(dǎo)致經(jīng)營模式落后，不堪新興經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)沖擊。
　　
　　鮑紅：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。社會、經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，所有企業(yè)都面臨這一現(xiàn)實(shí)。其中，由于民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)更貼近市場，所以對這種變化反應(yīng)更為直接。
　　
　　就文化領(lǐng)域的民營經(jīng)濟(jì)而言，當(dāng)前我國正處在文化消費(fèi)的增長期。對市場反應(yīng)不夠靈敏，造成文化產(chǎn)品市場需求的有效供給不足，是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。民營企業(yè)應(yīng)更多考慮找準(zhǔn)消費(fèi)需求，多貼近市場和消費(fèi)者，贏得更廣闊的生存空間。
　　
　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)亟須轉(zhuǎn)型升級找準(zhǔn)商業(yè)模式強(qiáng)化有效供給
　　
　　中國經(jīng)濟(jì)時報：實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)部分，也是競爭力之本。當(dāng)前，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難、實(shí)體店鋪生存難的關(guān)鍵因素是什么？
　　
　　王廣林：實(shí)際上，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境是由于其處于經(jīng)濟(jì)底端造成的。首先受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，導(dǎo)致金融經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定程度的時滯。雖然目前我國經(jīng)濟(jì)整體供大于求，處于下行調(diào)整階段，但在某些領(lǐng)域、行業(yè)和企業(yè)，由于新技術(shù)的應(yīng)用、新的商業(yè)模式實(shí)施，降低了成本和價格，戰(zhàn)勝了競爭對手，贏得了市場優(yōu)勢。
　　
　　在此，要重點(diǎn)說一下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們依靠技術(shù)、商業(yè)模式和政策導(dǎo)向的優(yōu)勢，對實(shí)體店產(chǎn)生一定程度的沖擊，加劇了實(shí)體店的危機(jī)。這也表明，面對信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)確實(shí)需要轉(zhuǎn)型升級。所以，從根本上說，當(dāng)前中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題是市場總供求失衡與結(jié)構(gòu)性失衡交織的結(jié)果，總體產(chǎn)能過剩和新需求供給不足并存。
　　
　　趙猛：實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨經(jīng)營困難主要受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，過去依靠投資、出口、消費(fèi)拉動發(fā)展的“三駕馬車”面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長方式的戰(zhàn)略性調(diào)整，今后內(nèi)需拉動是重要支撐。實(shí)體店生存難除了大環(huán)境影響因素外，還有消費(fèi)升級、商業(yè)模式、電商沖擊、消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變等因素也不可忽視。據(jù)了解的最新情況分析，去年，一些“關(guān)店潮”現(xiàn)象主要發(fā)生在全國性擴(kuò)張的大型企業(yè)，一些區(qū)域型的中小零售商并沒有受到太大影響，更沒有出現(xiàn)前兩年的“倒閉潮”狂勢。確切地說，實(shí)體零售商已經(jīng)開始回歸理性和平靜，一些轉(zhuǎn)型調(diào)整較早的零售企業(yè)今年銷售或有回暖跡象。對民營企業(yè)而言，伴隨著產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品低端、銷售下滑而適當(dāng)關(guān)店是斷臂自救行為。當(dāng)然，危機(jī)中蘊(yùn)藏機(jī)遇。消費(fèi)升級和淘汰落后產(chǎn)能，將會降低無序競爭，促進(jìn)商品零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
　　
　　鮑紅：以民營書店為例，導(dǎo)致其生存難的最直接原因是銷售價格的降低。人們可以通過網(wǎng)絡(luò)購書或者直接從網(wǎng)上下載觀看電子書刊。與此同時，傳統(tǒng)的民營書店面臨著自身成本的增高，如房租和人力成本的提升。但究其最本質(zhì)的原因，還是社會與消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)型。一些傳統(tǒng)書店失去吸引力，人們開始通過更為高效便捷的網(wǎng)絡(luò)看書和買書。
　　
　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)”融合是必然趨勢
　　
　　中國經(jīng)濟(jì)時報：實(shí)體經(jīng)濟(jì)和“互聯(lián)網(wǎng)”一直是大家熱議的話題，如何正確認(rèn)識實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇上“互聯(lián)網(wǎng)”？
　　
　　王廣林：人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史就是技術(shù)進(jìn)步的歷史，每一次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展都得益于新科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的契機(jī)。新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用必然會代替舊技術(shù)。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式也同時得益于新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用。
　　
　　現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，帶來了新的生活方式和經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，對傳統(tǒng)技術(shù)及其系統(tǒng)都產(chǎn)生了巨大的沖擊。一些落后的、舊的技術(shù)將被淘汰，但有些舊技術(shù)和系統(tǒng)經(jīng)過改造后仍然可以和互聯(lián)網(wǎng)相融合。目前，中國經(jīng)濟(jì)正處于新舊技術(shù)交替期。因此，互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響是必須經(jīng)歷的一課。痛苦是短暫的，未來它將給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來新技術(shù)、新模式、新需求，同時互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和應(yīng)用也給實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新動力，引領(lǐng)新一輪經(jīng)濟(jì)的繁榮。
　　
　　趙猛：現(xiàn)在市場有一個錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)”和電商的快速崛起，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)零售業(yè)“遇冷”關(guān)門的推手，這是需要引起實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面認(rèn)真思考的問題。我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)”、電商的發(fā)展，更有利于提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級。未來滿足消費(fèi)升級的，一定是線上線下優(yōu)勢互補(bǔ)的格局。實(shí)體制造業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。
　　
　　在“互聯(lián)網(wǎng)”中，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具。作為實(shí)體企業(yè)，應(yīng)該更多地考慮提升自身的技術(shù)、產(chǎn)品、模式和服務(wù)水準(zhǔn)，增加產(chǎn)品的市場占有率。這里要注意的是，移動互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下革命性的力量，最值得點(diǎn)贊的地方就在于其打破了原來的商業(yè)結(jié)構(gòu)，追求買賣差價、制造信息不對稱的商業(yè)時代一去不復(fù)返了。在移動電商時代，商品價格更透明，不僅讓消費(fèi)者有更多選擇權(quán)力，企業(yè)也有更多選擇去銷售產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)去中心化、減少中間環(huán)節(jié)、需求更加個性化的特征日漸受人們歡迎。
　　
　　鮑紅：一項(xiàng)新事物之所以對舊事物形成沖擊，說明舊事物自身存在一些軟肋。以民營書店為例，前幾年出現(xiàn)了一批實(shí)體書店倒閉潮，并不是因?yàn)槿藗儗τ谖幕騼?nèi)容的需求減少了，而是人們閱讀和購買文化產(chǎn)品的方式變了，互聯(lián)網(wǎng)給人們提供了更多的便捷。
　　
　　有新事物的競爭是好事，競爭促使進(jìn)步。近年來，全國各地一批最美書店興起，許多書店改善視覺空間，產(chǎn)品多元經(jīng)營，提升文化氛圍，為書店生存打開一片新天地。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的趨勢，也是一種有效手段，如果能很好地應(yīng)用，則有助于企業(yè)發(fā)展。
　　
　　如何促進(jìn)工業(yè)化和信息化融合
　　
　　中國經(jīng)濟(jì)時報：雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力大，但是新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的不斷出現(xiàn)，也讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展亮點(diǎn)頻現(xiàn)，同時，面對新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等，民營企業(yè)家需要科學(xué)研判和理性認(rèn)識。您認(rèn)為，如何促進(jìn)工業(yè)化和信息化融合？未來民營實(shí)體企業(yè)發(fā)展的出路在哪里？
　　
　　王廣林：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)“探底”，一些沒有市場、技術(shù)落后的企業(yè)必然會被市場淘汰。所以，民營實(shí)體企業(yè)首先要對自己企業(yè)的市場前景、產(chǎn)品技術(shù)、行業(yè)周期、競爭實(shí)力進(jìn)行正確判斷。處于周期下降階段的企業(yè)，要努力挖潛降耗，力爭維持市場銷售，拼實(shí)力，等待市場復(fù)蘇之日；處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整的企業(yè)，則要研究轉(zhuǎn)型或重組，通過收購聯(lián)合進(jìn)入新市場，或通過新技術(shù)開發(fā)進(jìn)入新市場，或轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)淘汰舊的產(chǎn)能，減少虧損?？傮w而言，在經(jīng)濟(jì)向下調(diào)整尚未結(jié)束時，民營實(shí)體企業(yè)要認(rèn)清市場走勢，因企施策，順勢而為。
　　
　　面對未來發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)將從工業(yè)化進(jìn)入信息和服務(wù)化社會。今后，工業(yè)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入規(guī)模、技術(shù)、品牌和產(chǎn)業(yè)鏈競爭的階段。信息和服務(wù)業(yè)將迎來大發(fā)展的時期，民營實(shí)體企業(yè)在這個領(lǐng)域可以大展身手，通過提高服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)用新的商業(yè)模式，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，整合資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。未來中國經(jīng)濟(jì)將朝著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、分享”的整體思路發(fā)展，民營實(shí)體企業(yè)要從這里尋找商機(jī)、找到出路。
　　
　　與此同時，民營實(shí)體企業(yè)整體的發(fā)展還離不開國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的扶持。在政府層面，一是應(yīng)該打破一些行業(yè)的行政性壟斷和定價機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自由競爭，特別是涉及一些重要生產(chǎn)要素和資料供給的行業(yè)，比如金融、電力、原油等行業(yè)，政府要加快改革，打破壟斷，允許民營企業(yè)進(jìn)入，通過競爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和重要生產(chǎn)資料價格的市場化，從而降低民營實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營成本；二是進(jìn)行逆周期調(diào)節(jié)，減少企業(yè)稅費(fèi)，降低企業(yè)尤其是中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)；三是產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該向創(chuàng)新、綠色、分享發(fā)展的各類企業(yè)傾斜；四是政府公共服務(wù)也要面向各類企業(yè)，形成公平競爭的良好氛圍。
　　
　　趙猛：民營企業(yè)在經(jīng)歷“野蠻”生長以后，必然向成熟期蛻變。大多數(shù)企業(yè)死于蛻變期，原因大同小異，主要是小富即安、不思進(jìn)取、管理混亂。民營企業(yè)要因勢順變，蓄勢求變，在自身層面挖掘潛力，應(yīng)做好以下三方面內(nèi)功：
　　
　　一是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。主動實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，積極開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈和技術(shù)供應(yīng)鏈，提升協(xié)同創(chuàng)新水平。不要怕“試錯”，創(chuàng)新不可能不付出代價。
　　
　　二是提升服務(wù)能力。開展“個性化、定制化、訂單式”制造服務(wù)，從以產(chǎn)品制造為核心向產(chǎn)品、服務(wù)并重的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，建立以用戶為導(dǎo)向的思維方式，找到消費(fèi)者的痛點(diǎn)，以人性化的商業(yè)模式解決市場問題，提升企業(yè)的綜合競爭能力。
　　
　　三是加快改造升級。積極參與“互聯(lián)網(wǎng)”行動計(jì)劃，擯棄過時的思維，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，走出云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為核心的信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的新路子。
　　
　　鮑紅：市場是民營經(jīng)濟(jì)得以存在的根本，民營經(jīng)濟(jì)的出路也在于更好地服務(wù)市場和消費(fèi)者，應(yīng)在市場變化和消費(fèi)轉(zhuǎn)型中尋求新機(jī)遇。
　　
　　建議政府在營造公平競爭的社會環(huán)境上再加大力度，政策的公平對企業(yè)競爭尤其重要。就出版業(yè)來說，民營經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)仍存在許多不公平競爭。除了歷史繼承的不公平，就現(xiàn)實(shí)來說，政府在資源配置上應(yīng)給與民營企業(yè)更多的機(jī)會，比如在上市融資、教材專營、土地資源、文創(chuàng)資金等方面，國企擁有民企不可比擬的優(yōu)勢，這不利于在市場中發(fā)展的民營企業(yè)，也不利于發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
　　
　　“八種策略”助力實(shí)體企業(yè)更好發(fā)展
　　
　　中國經(jīng)濟(jì)時報：助推實(shí)體企業(yè)信息化與工業(yè)化相互融合的途徑有哪些？
　　
　　趙猛：實(shí)踐證明，助推實(shí)體企業(yè)信息化與工業(yè)化相互融合的途徑主要有以下幾種：
　　
　　一是產(chǎn)品商城化。將線上大商城落地到線下實(shí)體店，消費(fèi)者在這些終端平臺上可以實(shí)現(xiàn)商品的瀏覽、查詢、下單等。
　　
　　二是促銷規(guī)?；鹘y(tǒng)零售企業(yè)要從品牌精品化路線轉(zhuǎn)向大眾化、平價化，以超越常規(guī)的促銷方式、降本讓利策略，真正實(shí)現(xiàn)微利時代的薄利多銷。
　　
　　三是淘城市模式。打造一個集本地化的網(wǎng)上購物、便民生活、吃喝玩樂、優(yōu)惠團(tuán)購于一體的平臺。
　　
　　四是玩賺零庫存。企業(yè)構(gòu)建“營銷拓展”和“銷售維護(hù)”兩支隊(duì)伍，與終端商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以銷售分成的方式，構(gòu)建產(chǎn)品出廠到銷售的閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)零售終端“零庫存”和“產(chǎn)品和資金周轉(zhuǎn)快”的特點(diǎn)。
　　
　　五是二維粉絲團(tuán)。利用會員卡、城市一卡通方式進(jìn)行粉絲吸引及粉絲維護(hù)，將粉絲價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值。
　　
　　六是全民合伙人。實(shí)施門店承包制，讓員工直接成為門店的真正意義上的合作股東，發(fā)揮潛力，超額完成銷售業(yè)績。
　　
　　七是管理娛樂化。通過手機(jī)微信群，充分利用自媒體的碎片化時間，可快速便捷地進(jìn)行店鋪與店鋪之間的調(diào)貨、店鋪日常銷售數(shù)據(jù)的上報、店鋪間的PK等管理活動，實(shí)現(xiàn)零售管理的輕松化、娛樂化，讓手機(jī)真正變成零售中的戰(zhàn)斗機(jī)。
　　
　　八是NB2C動力營銷。利用商家B的消費(fèi)者C通過全民營銷、微營銷、微商城、APP商城等渠道中的激勵分享機(jī)制(返利或積分方式)自發(fā)變成銷售者B，從而打破消費(fèi)者和銷售者之間的矛盾對立，使之成為一個利益共同體，最大限度地調(diào)動會員的積極性。無數(shù)的B產(chǎn)生C，無數(shù)的C轉(zhuǎn)化成B，如此不斷壯大粉絲團(tuán)，最終實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)的動力營銷。 （來源：中國經(jīng)濟(jì)時報）